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过紧日子、盯大成本 | 集团总部推出降本增效系列举措

 

疫情发生以来,国内外经济下行风险加剧,时时彩平台生产经营工作受到极大冲击,改革发展面临着严峻的考验与挑战。在这样的特殊时期,如何降低成本、增加效益,尤为重要。为此,集团总部深入开展“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动,制定了降本节支提质增效实施意见,紧盯“大成本”,带头过紧日子,降本节支不松懈,堵塞“跑冒滴漏”;提质增效求突破,狠抓管理提升。
加强内部管控,把费用降下来。
效益是企业的生命之源,降本增效是企业永恒的主题,是维护企业的生存之本。今年以来,集团总部差旅和文件印制等一般性费用支出有所降低,通过视频会议的方式灵活控制了会议数量和规模,无纸办公形成机制、接待简约化成为常态、开会自带水杯成为习惯、同向拼车出行成为风尚,集团总部从各个环节开展精细管理,实现了费用的逐步下降。2020年,集团总部力争发文数量同比下降不低于10%、在昌集中会议数量同比下降不低于30%、活动餐饮费用支出下降不低于10%。

优化工作流程,把效益提起来。

主动出击、多点发力,从技术创新、管理提升、盘活资产着手,通过工作流程的优化全力为降本增效目标任务的实现输入动力。集团总部统筹推进信息化建设,通过信息化的手段实现资源共享、业务协同、安全可靠、降低成本的目的。加快盘活集团房产,最大限度实现资产保值增值,提升企业效益。

促进节能降耗,把资源省出来。

纸张双面使用、减少待机能耗,内部会议不再配置瓶装水和茶叶,在加强管理、优化流程的同时,更加注重资源消耗的一些小细节。集团总部把重点放在了节电、节能、节水、节物资等方面,努力降低办公资源消耗,实行办公用品定额管理制度,合理配置办公桌椅、电脑、打印机等办公设施,原则上均优先内部调剂,做到“降成本一分钱不嫌少”。

加强宣传引导,把氛围浓起来。

降本增效绝不是一台“独角戏”,而是一个长期持续执行的过程,是一个全员参与的行动。集团总部通过积极营造厉行降本节支、提质增效的浓厚氛围,在强化降本增效工作中勇当排头兵敢为先行者,引导全体干部职工树立节约意识,养成良好健康的工作和生活方式。所属企业也纷纷拿出实招、同频共振,集思降本小智慧,书写增效大文章。



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